25 septembre 2020
Chers membres de la famille et disciples du McCain Institute,
Le virus a complètement immobilisé le monde, ce qui a changé les plans de chaque personne sur la planète. De nos enfants à nos aînés. Alors que nous avons un besoin sérieux de réinventer complètement nos vies et nos plans pour l’avenir, en même temps, la pandémie nous a réunis, au moins virtuellement, pour nous arrêter et réfléchir un instant.
Mon plan d’action pour le leadership est audacieux et ambitieux. Mon objectif est d’influencer le changement de direction et de culture politique en commençant par le Monténégro, la région des Balkans occidentaux, et de continuer à créer des ponts avec des régions confrontées à des défis de transition similaires. Ukraine, Biélorussie, Caucase, Moyen-Orient. Ce sont là quelques-unes des zones de friction mondiales en matière de sécurité, et un leadership axé sur le caractère est nécessaire ici plus que dans d’autres endroits.
Depuis le mois de décembre dernier, nous avons eu une situation politique assez difficile dans le pays avec une série de protestations, et le Monténégro a de nouveau attiré l’attention du monde entier. J’ai été invité à prendre la parole sur de nombreux panels organisés par des organisations et des entreprises internationales. J’ai également été invité à commenter la situation dans le pays pour les médias mondiaux. À un moment donné, j’ai réalisé que la crise pouvait être une opportunité. Le fossé dans la société était profond, égal ou similaire à ce que la société américaine vit actuellement. Il convient de mentionner que le Monténégro a également organisé des élections législatives au milieu de la pandémie le 30 août. Le résultat de l’élection a été une surprise pour beaucoup. Le règne de trente ans d’un homme a pris fin. Le nouveau gouvernement est composé d’une coalition très colorée de coalitions avec des idéologies allant de l’extrême gauche à l’extrême droite, et c’est pourquoi la société monténégrine a peut-être plus que jamais besoin d’un leadership axé sur le caractère.
Même avant les élections, j’ai décidé d’adapter mon plan à mes objectifs de vie et à l’environnement dans lequel je dirige. Avant, je voulais créer un lieu physique pour une académie régionale de leadership. Au lieu de cela, j’ai décidé de commencer là où je suis et d’utiliser ce que j’ai. J’ai commencé à parler avec des amis et des contacts et j’ai décidé d’utiliser mon réseau mondial pour partager des histoires de leadership réussies et inspirantes via mes réseaux sociaux.
Le déclencheur pour moi de commencer par les pourparlers de leadership a été la situation en Biélorussie, où mon collègue NGL Yaroslav Bekish vivait et subit toujours la répression d’un régime antidémocratique et d’un mauvais dirigeant qui a commis la fraude électorale et provoqué des manifestations dans tout le pays, ce qui il essaie en vain de supprimer maintenant par la force. J’ai appelé Yaroslav pour voir comment il allait et nous avons spontanément décidé d’enregistrer la conversation pour le public monténégrin. Notre conversation a attiré l’attention des médias monténégrins et Yaroslav a été invité à donner l’interview de deux pages pour le plus grand quotidien monténégrin. Il a même été présenté sur la page de couverture ce jour-là.
J’ai continué avec la série Leadership Talks et j’en fais deux par semaine en ce moment. J’ai parlé avec deux membres de notre famille NGL, plusieurs diplomates, des professeurs d’universités américaines, des politiciens et des dirigeants de la société civile du Monténégro et de l’étranger. Mon idée est de continuer à suivre le programme de formation des formateurs et d’avoir de nombreux leaders mondiaux comme conférenciers.
Nous devons utiliser notre réseau mondial de LGN et interagir davantage. J’y vois un grand potentiel. En travaillant avec l’Ambassadeur Green, ayant son expérience du développement international avec l’USAID comme un atout précieux, et avec l’équipe de développement international de l’ASU – nous pouvons faire bouger de bonnes choses à l’échelle mondiale.
Votre sincèrement,